中和农服：打造农业投入品行业新零售模式 “赋农2020”战略正式启动

中和农服是中和农信旗下全资子公司，其提出的“赋农2020”战略针对当前中国传统农资供应链模式产业链条长、品牌鱼龙混杂、赊销严重等亟待解决的问题，联合农业生产投入品行业内的龙头企业及合作伙伴一起，共同为最基层的种养殖客户提供甄选后的投入品，优化中间环节，打造农业生产投入品行业新零售模式，帮助农户获得有品质的、有保证的农资产品，净化农资市场，保护农民利益。

来自联合国资本开发基金数字金融顾问 吕怡然女士，中化农业东北大区总经理吴家伟先生，中化农业产销管理部总经理刘琨先生，中化农业西北大区总经理欧军先生，吉林云天化销售总经理孙邵海先生，正邦集团北方片区总裁邢存祥先生，大北农集团反刍东北区总经理杨巨祥先生，新洋丰乐开怀项目品牌总监杨才松先生，云图控股现代农业中心总经理张祖才先生，鄂中生态市场部部长邓君清先生，中和农信总裁刘冬文先生，中和农信副总裁、中和农服事业部总经理窦华茂先生等业内的众多知名企业领导和嘉宾出席了本次启动会。

（中和农信副总裁、中和农服事业部总经理 窦华茂先生）

启动会上，窦华茂先生指出，中和农服从2019年7月的一个想法，通过一年时间的大量尝试，获得了很多合作机构的支持，最终促成本次启动会的举办。启动会以“服务，赋能，富农”为主题，服务是加强农业技术的服务，赋能是把我们的农业技术教给农民，从而达到富农的结果，也期待摸索出一条能真正惠及农户的农业投入品行业新零售模式。中和农服要做最贴近农户的“私人医生”、“信用卡”、“采购员”，也希望能够与合作伙伴一起共同努力，协同发展，为中国农村美好的明天做出自己应有的贡献。

（中化农业产销管理部总经理 刘琨先生）

“中化农业与中和农服于2019年在蒙东开展战略合作，在疫情爆发的时候，面对货源紧张，市场涨价的情况，在中和农信基层员工的努力下，化肥及时送到了农民的手上。“刘琨先生分享了与中和农服在特殊时期”同甘共苦“的合作经历。

(扎鲁特旗客户代表 袁福家与参会嘉宾分享自己的体验)

作为这种“新零售“模式最有发言权的代表，来自扎鲁特旗的袁福家分享了这次疫情之下，新零售模式带来的不同体验：“我购买了275袋化肥，分别是中化和云天化复合肥，都是通过中和农信的“农资贷”贷款支付的，一共29,800元。现在玉米长势喜人，预期产量将达到1500斤/亩，比往常产量1100斤增加30%以上。中和农信联合的都是大品牌农资企业，提供的化肥让我们放心。”

（正邦集团北片区总裁 邢存祥先生）

在内蒙古，不但种植业发达，畜牧业更是得天独厚，中和农服也即将启动畜牧业试点。来自正邦集团的邢存祥先生表示，正邦集团也期待能够为更多农牧民提供产品和服务，通过强强联合，优势互补，让牧民成为产业发展的受益者。

(中和农信总裁 刘冬文先生)

“一体两翼，聚力前行，多方合力推进小农户的现代化转型。”，刘冬文总裁最后指出：“中和农信是为服务农户而生，放贷不是目的，目的是支持小微农户提高能力，发展产业，增加收入，终极目标是提升农户的自我可持续发展能力，持续、稳定地摆脱贫困。目前，中和农信正在尝试小额保险和中和农服，探索为农村小微客户提供多方位金融服务。中和农服作为中和农信的全资子公司，能够通过中和农信业已形成的本地化金融服务网络，把小农户组织起来，把各种农业服务供应商联合起来，是解决当前困难的最佳选择。”

（刘冬文先生，吴家伟先生，欧军先生，孙邵海先生，邢存祥先生，杨巨祥先生，杨才松先生，张祖才先生，邓君清先生上台，启动中和农服“赋农2020”战略）

未来，中和农信将通过“联合行动”，充分发挥各自优势，形成完整的产业链闭环，共同促进小农户与现代农业发展的有机衔接，搭建高效农业服务体系，让消费者买到价格公道的农资产品，最终让农户实现增收，实现打通农业供应链服务最后一百米的愿景，助力乡村振兴。